媒体报道

可穿戴设备“掌上心电”发布 首次提供自测心电图服务

日期:2014-11-21 18:30:00
by:搜狐健康
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2014年11月19日,南京熙健信息技术有限公司在北京举办了“掌上心电”产品发布会,宣布将心电监测与移动互联网融合,将为使用者提供实时自测心电图服务。据了解,这是国内首次出现能够利用可穿戴设备生成心电图的移动健康产品。

熙健CEO王长津在发布会上表示,“掌上心电”这个产品最根本的定位是“让老百姓看得懂的心电图”,让使用者可以非常便捷的获得心电监测服务。

中国移动心脏监测服务市场可超百亿

国家心血管病中心发布的《中国心血管病报告2013》显示,中国心血管病患者约为2.9亿,其中房颤患者的数量就有1000万人左右。对于这些心血管病患者而言,心电监测是他们维护日常健康所必须的一种服务;但是,因为心血管疾病特有的不规律发作性和医疗检测服务的局限性,随时随地前往医院进行心电检查对这些患者而言几乎是一个不可能实现的需求。在这种情况下,使用者可以自行操作的移动心电监测设备无疑能够填补这一庞大的人群的需求空缺。在11月19日进行的发布会上,熙健公司给出的市场数据显示,如果以目前中国心脏病出院患者的人数计算,移动心脏监测服务市场的规模可达到百亿元人民币;而仅以目前中国房颤患者的人数计算,个人心电监测的需求量也可达到1000万台左右。

从医学角度来看,未来个人心电监测的需求在中国也很有可能呈现出一个持续增长的态势——中国心律失常联盟副主席、北京心律失常联盟主席、北京朝阳医院心脏中心主任杨新春表示,目前中国每年约有350万人死于心脏病,而且心血管疾病患者的数量仍然在逐年递增,其中以程序员、广告人、媒体人和企业白领这些高危人群为主。

移动心电监测设备能够提供有效的监测结果

“掌上心电”采用的是单导心电图监测,由ECG采集器与用户端APP构成。使用者可以把采集器与安装了用户端APP的智能硬件相连(智能手机、平板电脑、智能电视),记录下自己实时的心律情况,生成心电图;在通过微信把生成的心电图传送给“掌上心电”的管理端后,不但可以得到自动数据分析后简单的心电监测诊断,还可以实时传送给相关的负责医生,得到第一手来自于医生的诊断与建议。

在此次正式发布之前,“掌上心电”已经在不同地区进行了试点应用,并得到了较为肯定的试用结果。已经在临床上试用了“掌上心电”的新加坡百汇医疗心脏科专家孙寅光表示,在实际使用该产品的10名患者中,有两位通过“掌上心电”被诊断为阵发性房颤患者:“这种产品对我们心脏科领域来讲非常有用的,不仅仅在心律失常,在房颤的病人,还有心衰的病人病人管理方面自我监测方面都有非常大的意义。”

实际上,“掌上心电”并不是第一款能够监测心律的可穿戴健康设备——目前市场上的一些智能手环、智能手表也都具有一定的心律监测功能。跟它们相比,“掌上心电”的竞争优势在哪里呢?熙健CEO王长津的回答是“有图有真相”:“心电图并不是像一分钟心脏跳几次这样简单的数据,而是一种更加专业的、需要医生解读的检测结果。”对此,北京朝阳医院心脏中心主任杨新春教授也表示了认同:“我们说心律是否正常不只包括心跳次数,节律不一样,那也是不正常的。节律的判断必须心电图来判断,光凭次数看不出哪里来的。心电检测非常特殊,不是一个数字能够解决问题,一定要有图形来提供更多的信息,而且是更重要的信息。”

“掌上心电”的商业模式:扎根垂直市场

随着国内BAT互联网巨头的介入,移动健康行业逐渐成为竞争激烈的市场。在面对这样的一个市场,熙健的“掌上心电”如何能够应对这些巨头的挑战?

王长津认为:“更多的大佬进来,说明市场就不用教育了,对于熙健而言,只需要做精做专。心脑血管这一垂直市场,将一小部分患者服务极致化就够了。剩下的,齐楚燕韩赵魏秦,就任凭巨头拼抢吧。”而就凭借这一点,熙健已经获得了创新工场的投资,到底是什么打动了创新工场呢?创新工场合伙人邱浩在发布会上表示,熙健通过掌上心电产品,逐渐进入以移动健康服务为主的商业模式,目前这一市场仍处于一片蓝海。国内BAT分别构建了自己的平台体系,而很少有人专注于垂直领域的市场,熙健专注于心脑血管领域,首先专注于心律失常,是这一领域的领头者,其专业程度是目前国内其他企业很难企及的。

王长津说,小米从粉丝入手,熙健从刚需入手;百度从做健康云和各种设备集成平台入手,熙健从专一垂直的小群体入手;360从智能跟踪和安全防护入手,熙健则从自我安全风险管理入手,发现疑似病毒找医生确认清除。

与很多互联网公司通过占领入口等方式不同,“掌上心电”目前将准备出院后人群、社区人群、高风险人群作为突破口,优先服务广大的心律失常患者,使“掌上心电”像血压计血糖仪一样,发展成为低廉价格的家庭常备的仪器。虽然确切的商业模式还没有最后的成型,但熙健CEO王长津肯定的表示“掌上心电”未来的收益不会来源于硬件收费,而会来源于相关服务:“硬件成本的减少一个是靠大批量的制造;再有一个是下一步可以通过签长期的服务性合同——把服务性的收入建立起来硬件成本分摊就会降的很低了。未来硬件费用和服务费用比例的安排目前还在做一个详细的计划,应该很快就会推出具体的整体模式。”


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